En el siguiente enlace, serás redirigido a la presentación en SlideShare que fue trabajada en clase: 

Presentación en SlideShare

 

Recuerda expresar tus dudas y sugerencias en en la caja de comentarios. Por nuestra parte eso sería todo. Somos los Millennials Operativos y tenemos los mejores seguidores del mundo que son ustedes; muchas gracias.

En el siguiente enlace podrás encontrar más información; si deseas profundizar en cuanto a método simplex refiere:

Método Simplex 

Recuerda expresar tus dudas y sugerencias en en la caja de comentarios. Por nuestra parte eso sería todo. Somos los Millennials Operativos y tenemos los mejores seguidores del mundo que son ustedes; muchas gracias.

 

Hola! en esta entrada encontrarás empresas que han aplicado las filosofías japonesas para tener éxito, además te invitamos a revisar los siguentes libros en formato digital; que tal vez sean de tu interés. Agradecemos a la biblioteta virtual Bukok por su amable aporte:

5 claves para innovar, de Javier González Sabater

El hombre que calculaba, de Malba Tahan

 Lean para vagos, de Manuel Crespo

 Encontrando al Kaizen, un anàlisis teòrico de la mejora continua, de Manuel F. Suarez Barraza y Jose A. Miguel Davila

Aplicación del Seis Sigma en una empresa productora de cemento, de  Tomás Fontalvo Herrera

En la siguiente parte, te presentaremos algunos videos que te pondran en contexto con las filosofias Japonesas que te ayudaran a comprender mejor los demás temas de este Blog.

En el siguiente link puedes encontrar como BBVA aplica las 5's en su empresa 

http://www.bbvacontuempresa.es/a/las-5s-aplicadas-a-la-web-la-empresa

Esta presentación sobre Kaizen, ha sido preparada por dos de los colaboradores de este blog: Mariana Arciniegas y Briam Cuellar
Kaizen
En el siguiente enlace podrás consultar más sobre Kaizen: Kaizen
Dinos en la sección de comentarios qué te ha parecido. Por nuestra parte esto sería todo; somos los Millennials Operativos y tenemos los mejores seguidores del mundo que son ustedes. Muchas gracias.

POKA YOKE

En la presentación podrás encontrar todo acerca del modelo Poka Yoke, cabe resaltar que el trabajo ha sido realizado por nuestros compañeros Vanessa Vargas, Angie Leon y Jhon Capera

Poka Yoke
Haz click para ver Poca Yoke: Poka Yoke

Haciendo click en el siguiente enlace, serás redirigido a la presentación se Seis sigma; amablemente proporcionada por nuestras compañeras Karen Rentería y Karen Taborda

Seis Sigma

Six Sigma
Mira más de Seis Sigma: Seis Sigma

Método de las 5 S

Haz click en el vínculo de arriba para ir a la presentación, amablemente facilitada por nuestros colegas Jorge Luis Quesada y Nicolás Gónzález


5 S's
Aquí tienes más información sobre 5S: 5S
Recuerda dejar tus comentarios :) 

La presentación se SMED, es cortesía de nuestras colegas Katherine Fory Villegas y Karen Medina Martínez; a quienes agradecemos su amable aporte.

SMED-

Aquí tienes algo más de SMED: SMED

¿Qué te ha parecido? ¿Te ha sido útil? Háznoslo saber en la caja de comentarios. Por nuestra parte eso sería todo, Somos los Millennials Operativos y tenemos los mejores seguidores del mundo que son ustedes; muchas gracias.

JUSTO A TIEMPO 

El método justo a tiempo "'JIT"'(traducción del inglés Just in Time) es un sistema de organización de la producción para las fábricas, de origen japonés. También conocido como método Toyota o JIT, permite aumentar la productividad.

https://prezi.com/3-q19jdw-ogm/justo-a-tiempo/

¡¡ En el enlace puedes encontrar toda la información acerca del tema !!


Justo A Tiempo No olvides tus comentarios  😊😊😊

LEAN MANUFACTURING 

A continuación podrás encontrar en el enlace la super presentación preparada por nuestros compañeros Angie, Felipe y Jhon con todo acerca de este modelo. 

https://prezi.com/hgs3j46_y_au/lean-manofacturing/

 

AHORA A JUGAR :D :D 

Principios de Lean Manufacturi
Mira más de Lean Manufacturing: Lean manufacturing 

INVENTARIOS 

Un inventario es un recurso empleado pero útil que posee valor económico. El problema se plantea cuando una empresa expendedora o productora de bienes y servicios no produce en un momento determinado la cantidad suficiente para satisfacer la demanda, por lo que debe realizar un almacenamiento protector contra posibles inexistencias. 

El objetivo radica en definir el nivel de inventario. Estas decisiones consisten en dar normas que nos precisen en que instante se deben efectuar los pedidos del producto considerado y la cantidad que se debe pedir. 

En términos generales un inventario es un conjunto de recursos útiles que se encuentran ociosos en algún momento. El objetivo de los problemas de inventario es minimizar los costes (totales o esperados) del sistema sujetos a la restricción de satisfacer la demanda (conocida o aleatoria). Entre los diferentes costes que puede haber en un problema de inventario están: 

1.- Costes de fabricación.

2.- Costes de mantenimiento o almacenamiento.

3.- Costes de penalización o rotura por no satisfacer la demanda.

4.- Rendimientos o ingresos. (Puede o no incluirse en el modelo).

5.- Costes de recuperación o salvamento. (El valor de recuperación representa el valor de desecho del artículo para la empresa, quizá a través de una venta con descuento).

6.- Tasa de descuento. La tasa de descuento toma en cuenta el valor del dinero en el tiempo. Cuando una empresa compromete capital en inventarios, no puede usar este dinero para otros fines. 

¿PORQUE TENER INVENTARIOS?

Se da la existencia de inventarios debido a que los proveedores que abastecen los insumos a las empresas no pueden dar respuesta inmediata a los requerimientos de esta; puesto que hay una diferencia entre el tiempo de abastecimiento y la demanda interna. Es por esta razón que las empresas mantiene inventarios como colchón de seguridad o un STOCK para que al momento de una necesidad se satisfaga la demanda. 

INVENTARIO SEGÚN LA DEMANDA

Existen dos tipos de demanda:

*Demanda probabilística: demanda de un artículo que está sujeta a una cantidad significativa de variabilidad. Ejemplo en un hospital no se sabe cuántos y que tipos de pacientes entraran en la semana que entra, lo que ocasiona una demanda incierta de los suministros médicos. (Demanda independiente: dos o más artículos en los que la demanda de un artículo no afecta la demanda cualquiera de los otros artículos).

*Demanda determinìstica: demanda de un artículo que se conoce con certeza. Ejemplo en un proceso de fabricación automatizada, sabe que una maquina inserta 20 chips por minuto en un tablero de circuitos integrados, por lo tanto los chips son los artículos a mantenerse en el inventario y la demanda determinìstica es 20 chips por minuto. (Demanda dependiente: dos o más artículos en los que la demanda de un artículo determina o afecta la demanda de uno o más de los otros artículos). 

Referencia: Investigación de operaciones: el arte de la toma de decisiones; Kamlesh Mathur y Daniel Solow

REGLAS O PRINCIPIOS 

1) Todo ítem debe estar debidamente codificado y localizado
2) Todo movimiento de inventario ya sea de entrada, de salida o consolidad de datos deben estar documentados (firmados y autorizados)
3) Los documentos de entrada deben diferenciarse de los documentos de salida (se utilizan colores)
4) En cuanto sea posible, el lugar físico de entrada debe ser diferente al lugar físico locativo de salida
5) Los ítem de un mismo código deben estar almacenados en un mismo lugar
6) Si es posible se debe marcar lo contado e inventariado
7) En una auditoria todo ítem debe ser contado tres veces por personas diferentes, consignándolos en tarjetas diferentes y estableciendo las siguientes reglas de registro:

        ü Si dos tarjetas coinciden en la cantidad se registra ese valor o cantidad
        ü Si las tarjetas no coinciden se vuelve a contar con otro auditor
        ü Hay una tarjeta de conteo de inventario y una física

8) Los ítems de mayor peso deben ubicarse en los niveles inferiores y los de menor peso en los niveles superiores
9) Los ítems que tuvieron movimientos en el día deben verificarse sus saldos antes de cerrar el día, es decir verificar la existencia física con la existencia lógica.
10) Nadie del personal de inventario se va antes que no esté cuadrado el movimiento de los ítems de ese día
11) No se debe recibir premios o comisiones de los proveedores
12) Los recortes de inventario máximo son de tres días, después de finalizado el mes deben estar los informes 

Referencia: Medardo Gonzales, clase de investigación de operaciones.